Почему вашей компании необходим отчет об устойчивом развитии и шесть шагов для начала работы

В 1993 году, когда КПМГ впервые опубликовала "Обзор отчетности в области устойчивого развития", только 12 процентов крупных компаний публиковали специальные отчеты о своей деятельности в области охраны окружающей среды и социальной ответственности. К 2020 году, по данным КПМГ, 80 процентов ведущих компаний по всему миру (90 процентов в Северной Америке) выпустили отчеты об устойчивом развитии, добровольно сообщив о своих успехах в сокращении выбросов углекислого газа, сохранении природных ресурсов и улучшении жизни общества. Сегодня эта практика является практически универсальной среди крупнейших мировых организаций, поскольку эти вопросы находятся в центре общественного внимания.

Но это еще не вся история. Есть еще тысячи малых и средних компаний - государственных и частных - которые до сих пор не выпустили официальный отчет об устойчивом развитии. Возможно, они сочли это ненужным, поскольку им удалось избежать пристального внимания, которое заинтересованные стороны уделяют более крупным организациям. Или, возможно, им не хватает ресурсов для проведения необходимых исследований и подготовки достоверного отчета. Какова бы ни была причина их бездействия, льготный период для отчетности в области устойчивого развития быстро подходит к концу.

С одной стороны, компании, хранящие молчание, рискуют потерять расположение инвесторов, клиентов, сотрудников и других заинтересованных сторон, которые все чаще требуют, чтобы компании сделали устойчивое развитие своим главным приоритетом. Они также рискуют отстать от своих коллег, которые уже отчитываются, и упустить возможность выделиться в качестве дальновидного лидера. С другой стороны, ужесточение государственного регулирования отчетности в области устойчивого развития неминуемо. Так, Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) предложила новое правило, требующее от публичных компаний раскрытия информации о выбросах парниковых газов и климатических рисках, а затронутые компании, в свою очередь, могут предъявить аналогичные требования к организациям, с которыми они ведут бизнес.

Проще говоря, подготовка ежегодного отчета об устойчивом развитии больше не является просто жестом доброй воли; она становится императивом бизнеса. Компании должны задавать вопрос не "должны ли мы это делать?", а скорее "как скоро?".

Для компаний, приступающих к подготовке первого официального отчета об устойчивом развитии, приведем шесть рекомендаций, которые помогут направить этот процесс.

1. Будьте проактивны. Это лишь вопрос времени, когда отчетность в области устойчивого развития станет обязательной почти для всех компаний, независимо от того, требуется ли это законом или рыночными силами. Например, гигант розничной торговли Target теперь требует от своих поставщиков выпускать отчеты в соответствии с CDP, ведущей системой раскрытия экологической информации. Другие крупные компании следят за социальной ответственностью по всей своей цепочке создания стоимости, используя такие методы, как аудит этической торговли членов Sedex(SMETA). Компании, которые начинают работать над достижением этих целей с намерением публично отчитываться о своем прогрессе, будут гораздо лучше подготовлены (т.е. менее подавлены), когда узнают, что это больше не является добровольным. Предприятиям, оказавшимся в подобной ситуации, целесообразно начать с пробного запуска, т.е. с первоначальных усилий по отчетности в области устойчивого развития, ограниченных по масштабу и глубине. Это относительно простой способ дать понять заинтересованным сторонам, что компания серьезно относится к устойчивому развитию, заложив при этом основу, на которой со временем можно будет построить более надежную систему отчетности.

2. Обращение к широкой аудитории. Важно понимать, что широкий спектр заинтересованных сторон проявляет интерес к усилиям компании в области устойчивого развития. К ним относятся регулирующие органы, местные органы власти, инвесторы (будь то акционеры или частные инвесторы), деловые клиенты и партнеры, потребители, неправительственные организации, нынешние сотрудники и потенциальные новые работники. Таким образом, отчет об устойчивом развитии должен не просто соответствовать минимальным требованиям. Это возможность обратиться к этим группам таким образом, чтобы укрепить доверие и уверенность. При этом компании могут положительно повлиять на свои продажи, деловые отношения, наем и удержание сотрудников.

3. Понять стандарты отчетности и двигаться к ним. Даже если ваша компания еще не готова к составлению публичного отчета, неплохо начать изучение соответствующих измерений и стандартов устойчивого развития для вашей отрасли. Например, проведите оценку существенности, которая поможет организации определить, какие вопросы устойчивого развития имеют наибольшее значение для компании и ее клиентов. Опять же, даже частные компании должны оценить свои возможности по выполнению требований к отчетности публичных компаний, поскольку крупные клиенты могут навязать те же правила своим поставщикам.

4. Знайте, что "углерод - король". Существует множество способов измерения устойчивости, но ни один из них не имеет такого значения, как выбросы парниковых газов, в частности двуокиси углерода (CO2). Углерод является наиболее признанным фактором, способствующим изменению климата, и, следовательно, наиболее тщательно изучаемым защитниками окружающей среды. Логичной отправной точкой при составлении отчета об устойчивом развитии было бы проведение углеродного кадастра - полного перечня источников выбросов компании и сопутствующих выбросов, возникающих в результате ее деятельности. Сосредоточьтесь сначала на выбросах 1 (непосредственно от объектов и операций компании) и 2 (косвенные выбросы от покупной энергии). Начните изучать выбросы в 3-й области (связанные с деятельностью других компаний) с прицелом на дальнейшее развитие усилий в области ESG в будущем.

5. Сосредоточьтесь на организационном развитии. Подготовка точного и содержательного отчета об устойчивом развитии требует координации и приверженности многих людей. Чтобы добиться успеха, те, кто занимается сбором данных и составлением отчетов, должны получить полную поддержку и одобрение со стороны руководства компании. Это очень важно для обеспечения того, чтобы все на корпоративном уровне придерживались одних и тех же целей в области устойчивого развития. Это включает в себя получение представления о наиболее важных бизнес-функциях и командах, которые должны быть вовлечены в инициативы по устойчивому развитию. В их число, скорее всего, войдут ключевые сотрудники производственных подразделений, отделов закупок, объектов и других отделов. После этого компания может разработать процессы сбора данных и управления и приступить к созданию структурных компонентов, таких как руководящий комитет и совет руководителей. Хотя для выпуска первого отчета об устойчивом развитии не обязательно иметь все необходимые элементы, организация должна, по крайней мере, иметь план по улучшению процесса с течением времени.

6. Будьте реалистами. Помните, что отчет об устойчивом развитии не должен быть приукрашенным пустяком. Чтобы быть достоверным, он должен быть честной оценкой успехов компании, уравновешенной признанием того, что есть возможности для улучшения. Это возможность поделиться с заинтересованными сторонами не только тем, что хорошо работает сегодня, но и поделиться долгосрочным видением и поставить перспективные цели. Полная и прозрачная отчетность - лучший способ укрепить отношения с заинтересованными сторонами и привлечь их к участию в общем пути устойчивого развития.

Нужна помощь в начале работы? Свяжитесь с SCS Consulting Services для получения дополнительной информации об отчетности в области устойчивого развития и стратегических решениях.

Источник: https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/xx/pdf/2020/11/the-time-has-come.pdf